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          陜煤新聞
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          陜煤集團召開內部協作專題交流會
          發布時間:2024-03-07     作者:雷添淇    瀏覽量:648    分享到:

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          3月5日至6日,陜煤集團以煤炭、工程建設、產品及服務等三個專場主題組織召開內部協作專題交流會,貫徹落實集團公司2024年工作會部署,以及陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“補短板、強弱項、揚優勢”8個方面重點工作要求,對內部協作工作進行再動員、再部署、再落實。同時,聽取所屬各單位關于內部產品和服務協作需求及意見建議,為下一步用好集團內部大市場,推動內部協作再上新臺階,實現集團高質量發展奠定基礎。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話,黨委委員、副總經理袁廣金主持會議,副總經理宋召軍出席會議。

          會上,各需求單位暢談內部協作潛力需求,重點圍繞內部協作提質擴面,討論研究集團公司當前在煤炭、工程建設、專業服務、產品制造等方面的協作短板和下一步協作方向,并圍繞專場主題匯報年度內部協作需求。

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          趙福堂指出,各單位、各部門要徹底扭轉舊有思維和傳統格局,牢固樹立大局意識、長遠意識,堅決按照集團上下“一盤棋”要求,貫徹落實集團關于內部協作的各項決策部署。要系統梳理可以用于內部協作的產品和服務,只要是有利于集團所屬企業互利共贏,共同發展的產品和服務,都應該納入內部協作的范圍。他強調,內部協作絕不是保護落后,一定要用好“優勝劣汰”的市場競爭法則,倒逼內部產品質量的提升,對質量不達標,沒有市場競爭力的產品和服務,不能納入計劃。同時,對確需集團內部培育和扶持的,有良好前景和發展的產品及服務,集團全力給予支持。堅決杜絕靠內部市場“躺平式”發展,堅決杜絕靠紅頭文件規避程序監管,堅決杜絕靠優惠政策“輸血”維持。

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          趙福堂要求,各單位要通過本次會議的召開,在內部協作工作上找準行動方位、強化考核引導,疏通堵點、打開局面,提升內部協作和市場化競爭意識,加強工作的主動性和協作的廣度、深度,形成互幫互促“內循環”,實現協同共享“新格局”,以高質量內部協作護航集團公司高質量發展。

          袁廣金指出,內部協作是集團實現戰略意圖和整體利益最大化的重要抓手,各單位要深刻理解本次會議精神并迅速傳達落實,要從集團整體利益的大局出發,打開思路、積極探索、創新模式,充分挖掘有競爭力、有效益的內部協作量,積極拓展協作領域、提升協作規模,切實增強集團內部供應鏈的穩定性和韌性。各單位要不講條件、不講困難、不打折扣執行好、落實好集團公司各項要求,在合法合規的前提下開展內部協作工作。

          宋召軍指出,各單位要充分認識內部協作的重要性,統籌考慮,圍繞集團“18765”戰略目標,依據集團公司2024年投資計劃和內部協作計劃,分析現狀、查找問題,深入開展內部協作,并采取相關措施、對癥下藥,做大內部協作增量,切實提高內部協作成效,形成優勢互補、市場共享、發展共贏、合作互利的良好局面。

          陜煤集團企業管理部、戰略規劃部、財務資產部、基本建設管理部、煤炭事業部、電力事業部及各板塊內部協作單位參加會議。(雷添淇)

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